¿Te has preguntado cómo mantener un equilibrio óptimo entre la demanda y la cantidad de productos sin caer en excesos o faltantes? Es aquí donde la gestión de inventarios entra en juego. ¡Un esencial para cualquier negocio!
La gestión de inventarios es el proceso de supervisar y controlar el flujo de productos desde su adquisición hasta su venta. Esto garantiza que siempre haya la cantidad precisa de mercancías en el lugar y momento adecuado.
Es más, este proceso no solo implica contarlos, sino también optimizar el espacio de su almacenamiento, prever la demanda y minimizar los costos asociados.
La gestión de inventarios es una práctica esencial que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio.
¿Cuáles son los objetivos de un inventario?
Su objetivo principal es asegurar la disponibilidad de productos según la demanda de los clientes sin incurrir en costos excesivos por almacenamiento.
¡Te contamos otros objetivos aquí!
- Optimiza el flujo de productos garantizando que estos se muevan de manera eficiente dentro del almacén.
- Reduce los costos asociados al almacenamiento y manejo de los productos.
- Mejora la precisión a través de registros que evitan pérdidas y errores respecto a la mercancía.
Satisface los requerimientos del cliente garantizando que los productos estén disponibles cuando estos los necesiten.

¿Cómo se realiza una gestión de inventarios eficiente?
Realizar un inventario eficiente requiere de ciertos pasos. ¡En 3PLS te contamos cuáles seguimos para llevar este proceso de manera efectiva!
1. Controlamos las existencias
Mantenemos un seguimiento continuo para evitar excesos y faltantes. Realizamos auditorías y usamos sistemas automatizados para monitorear las cantidades de stock en tiempo real.
2. Automatizamos
Con la implementación de tecnologías como códigos de barras, etiqueta o tag (RFID) y sistemas de gestión de inventarios (IMS). ¡Estos nos ayudan a reducir errores humanos y a mejorar la eficiencia operativa!
3. Registramos y analizamos
Utilizamos datos previos para hacer un análisis predictivo y anticipar la demanda futura. Así, ajustamos el sistema de inventarios evitando el exceso de stock como las roturas de productos.
4. Formamos a nuestros colaboradores
Capacitamos constantemente a nuestro equipo en el uso de estas tecnologías. ¡Así mantenemos la eficiencia y precisión en la gestión del inventario!
5. Políticas claras
Definimos y comunicamos políticas respecto a procedimientos de recepción, almacenamiento y despacho de productos.
Esto incluye la implementación de métodos de gestión como FIFO (First in, first out) o LIFO (Last in, first out) según los productos.
6. Optimizamos el almacenamiento
Organizamos el almacén de manera lógica y accesible que facilitan el movimiento de productos disminuyendo el tiempo de búsqueda. Usamos almacenamientos verticales y sistemas de estanterías que maximizan el espacio.
7. Monitoreamos
¡Hacemos revisiones periódicas para identificar áreas de mejora! Ajustamos las estrategias y procedimientos según sea necesario para mantener la eficiencia, así nos adaptamos a los cambios de demanda o de las condiciones del mercado.

En 3PLS comprendemos la importancia de una gestión de inventarios precisa y eficiente.
Por eso, te ofrecemos soluciones integrales que te ayudarán a optimizar tu inventario, mejorar la precisión de tus registros y reducir costos.
¡Te aseguramos que estés siempre un paso adelante en la gestión de tu almacén!
¡Optimiza tu gestión de inventarios con nosotros!